◆上海友邦電氣項目達到了以下目的：

—— 規范現有公司業務流程，實現軟件與業務的信息化、無紙化管理；

——打通業務財務信息鏈，實現財務業務一體化；

—— 強化企業管理標準化、規范化建設，為企業發展奠定良好基礎；

——加強信息共享、提高管理透明化，為管理層提供更精準的報表為將來智能制造做好有力的支撐；

價值剖析

    從管理角度來看：

    1、業務流程規范、通暢：

   信息系統的啟用使業務流程變得通暢，改變過去紙質單據的傳遞，代之以信息流的傳遞，使業務的處理速度和流程變得更加清晰，在流程變化中可以看到信息流程與傳統流程在實際業務處理的不同和對于提升企業管理的巨大作用。通過建立高效的信息化管理平臺，加強企業內外部信息的溝通，實現快速反應、快速決策和快速行動的流程化管理機制。

    2、部門協作順暢、及時：

    通過信息集成，各部門之間實現了信息共享和業務協同。不同職能部門之間也變過去信息手工傳遞、延遲、停滯、重復錄入、不一致、存在空白區的狀況，做到原始數據一次錄入，相關部門即可共享，從而為業務的協同進行提供技術基礎。

    從業務角度來看：

    1、計劃預測準確、快捷：

    產銷平衡方面，將一套成熟的物料需求自動規劃方法用于生產計劃制定中，使計劃科學合理化，系統根據銷售訂單或者銷售預測自動收集各種庫存、采購信息，依據技術部門維護的物料結果、生產管理人員維護的制造參數，精確計算生產計劃、采購計劃、做到按需生產、按需采購。

    實現生產、銷售、庫存、采購、研發等核心管理部門的協調運作，信息快速傳遞，使計劃更精確更靈活、生產運作更穩定、生產周期明顯縮短，準時交貨率提高，提供待料減少，設計產能得到更好的發揮。

    2、生產信息直接準確，生產跟蹤靈敏快捷：

通過管理系統能及時掌握生產計劃的執行控制并實時跟蹤。生產管理人員通過管理系統能及時了解各種產品什么時間有貨；銷售人員通過管理系統能明確告知客戶什么時間可以供貨；財務通過管理系統可以預知什么時間安排協調資金。

    從成本角度來看：