案例解析 | 上海友邦電氣(集團)股份有限公司ERP-NC項目案例解析
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作者:礪學信息
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發布時間: 136天前
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企業介紹
上海友邦電氣集團是一家以技術創新為核心競爭力,集研發、制造、銷售和技術服務為一體的高新技術企業、上海名牌企業、上??萍夹【奕似髽I、上海專利試點企業、中國誠信經營示范單位、上海百家成長型企業,榮獲上海財政A類信用資質、稅務局A類納稅人資格證書及上海工商局守合同重信用AAA級企業?,F轄6大專業公司,國內300余家核心經銷商,國外30余家銷售機構。
友邦始終堅持企業發展與推進民族產業發展相結合的企業戰略,積極加強自身核心競爭力,致力于成為國際知名的電氣品牌。

行業特性
目前,盡管電氣企業整體規模繼續保持增長,但電氣企業面臨激烈的市場競爭和價格戰已是不爭的事實。從2010年電氣行業百強企業利潤狀況整體嚴重滑坡,可以充分感受到競爭的激烈。
借助管理信息化工具,打造靈活應變、敏捷制勝的新型企業管理模式,以更少的資金占用實現敏捷的運轉,以更低的成本抵御競爭的風險,應是眾多電氣企業面對競爭時更重要的選擇。
電氣行業是個性非常明顯的行業
◆電氣企業產品品種、型號多,零部件品種、數量繁多;
◆產品升級換代迅速,產品生命周期進一步縮短,設計更改頻繁;
◆多數產品及復雜不見得生產企業會采用流水線作業方式,生產頻率較高,制造周期較短,自制與企業間協作并重;
◆客戶需求變化快,多品種小批量換線生產已完全取代了連續大批量生產,插單及元件更改、替換頻繁發生;
◆渠道爭奪已經成為擁有自主品牌的電氣企業一個關鍵競爭因素。分銷渠道扁平化、渠道品牌化、零售規?;约颁N售模式復雜化,成為電氣分銷市場總體發展趨勢。

企業需求
隨著友邦集團的迅速發展,人員不斷增加,子公司又處在不同地域,業務遍及多個國家和地區。集團對財務共享、生產制造、業務流程等的管理,都有了更高層次的需求,對集團的信息化水平也提出了新的挑戰,因公司快速發展及市場快速變化的現狀,希望借助用友NC ERP產品對公司的現有財務、供應鏈等業務進行重新梳理,對于以往欠缺的地方予以改善,同時對于生產制造和產品成本納入本次信息化管理范疇,進行深化運用。
上海友邦電氣(集團)股份有限公司ERP-NC 6.5 ERP系統自2018年12月份啟動以來,在雙方項目組成員的積極配合和共同努力下,按既定實施主計劃完成供應鏈、生產、財務核算的上線運行工作,并取得了項目預期效果。